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永利开户送18元体验金集團董事長鄒進就數字資源館配一題接受《圖書館報》采訪

2014/3/26(已瀏覽3444次)

 

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    圖書館報:做數字資源的館配,需要具備怎樣的條件?

    鄒進:簡單地說,概括起來隻需要兩句話:一是需要足夠成熟的銷售渠道,其二就是合格的產品。

 

    圖書館報:數字轉型給館配商帶來怎樣的機遇和困難?

    鄒進:從圖書館的角度來說,轉型是勢在必行的。就現今的形式看,無論是內容或是內容的形式都發生了巨大的變化,很多在過去不能稱之為資源的碎片材料如今經過加工也可以成為資源,加之多媒體音視頻文檔的日益豐富,大幅度地拓展了資源的範疇。

    對館配商而言,越早意識到問題就越能處於有利位置。因為我們說到底是中間商,隻組織產品而不參與生產,但這裏有個特殊情況,數字資源中間市場的界定並不是非常清晰,依據建館、采購原則的方向,經費情況,去組織或開發適當的數字資源產品,這對於我們而言就是機遇。

    人天通過企業並購的方式已經獲得了一些產品,由於目前並沒有一個統一而成熟的市場,在開始組織數字資源的初期,短時間內館配商還是需要有針對性地開發一些產品,這樣更容易以更快的速度進入數字資源配供領域,也更利於為下遊客戶提供更為及時全麵的係統維護與售後服務。

    舉個例子,一些數字資源產品供應商由於經營問題,甚至將產品服務器撤出,這樣一來,作為中間商而參與的產品維護會變得非常被動。而如果由館配商來開發產品,就很難發生類似的情況。

 

    圖書館報:在眾多競爭中,如何才能脫穎而出?又是如何定位自己的數字轉型的?

    鄒進:人天的數字轉型,就是建立一個數字資源平台。要有一般產品,滿足圖書館的一般要求;然後還有核心產品,滿足圖書館的特殊要求,包括一些大型專業數據庫。兩樣東西都掌握在手,就可以將數字資源長期地做下去。

    數字產品有它自身特點,也就是需要長期維護。這?圖書的單體銷售是不一六的。即便是單本電子書,也是需要基於整體係統的長期維護升級才能存活下去。所以一個專業的平台建設才是重中之重。行業發展需要不斷補充新的內容,如果我們做得好將會成為一個非常有利的生存背景,因為數字資源存在購買的依賴性,特別是對核心產品的依賴性,這樣一來館配商會處於比較主動的位置。

 

    圖書館報:內容商與渠道商的融合,是否有利於數字館配的發展?

    鄒進:在做數字資源館配時候,內容商、渠道商和用戶之間是比過往的紙質產品銷售具有更為緊密的聯係的。正如之前所說,在數字資源發展的初期階段,前兩者的界限還十分模糊,三者之間存在著一種互相製約、監督的緊密關係,三方利益的綁定,售後服務的完善,使得圖書館對上遊的疑慮會逐漸消失。這樣一來,圖書館會更加敢於轉型。

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